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第261章 人服网定位（第1页）

三镇人服上市的事情，最主要的两点，也就是在哪儿上市以及怎么包装的问题，初步的讨论是出来的，但是最终的决定肯定是要等下次的会议了；

所以，接下来的会议自然就是第二个问题：

人服网的定位问题。

关于人服网的定位问题，娄屹可以说在今天之前，除了李明这个负责人知道娄屹的计划，其他人都是不知道的，即便是李诺敏这个和娄屹有过交流的也是不知道的；

所以，在这个问题上，娄屹直接让李明进行阐述。

“各位同仁，人服网，在最开始的时候，定位是一家单纯的线上招聘网站，后来随着发展，尤其是咱们现在的人才市场门店的快速扩张，定位上就有了变化；

在去年的时候，我们想过把人服网和人才市场进行整合，打造线上线下拉通的招聘平台；

但是我们都清楚一件事：

人服网的成立时间太晚了！

头部的招聘网站、平台多的是，我们即便是整合成功了，又能拿到多少的份额？

所以，去年年底的时候，娄董单独找我进行了一次谈话，我们在这件事情上有了一个共识：

做平台！

简单来说，我们人服网要做人力资源行业的猫狗拼夕夕！

从去年年底开始到3月底，我们在技术上已经完成了初步的设计。

在我们人服网的平台，我们分为B2B和B2C，

B端，包括我们有用工或者是其他人力资源服务需求的甲方客户，也包括能够提供这些服务的咱们人力资源行业的同行，或者说乙方吧；

而C端，就单纯的指个体，也就是人了。

在我们的人服网平台，我们在每个群体登录的时候就会进行分类，按照其所属的分类跳转到他们各自的页面；