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第66章（第1页）

林颂写总结的时候，脑海里缓缓回放着过去琐碎的画面。

在她伊爸知道自己生病前，没想过放权，也没想培养她成为继承人。

等他突然想通了，又把她拉回了船厂，一个即将破产的小船厂，无研发，无管理，但又曾赶上过好时代，比拼谁胆子更大的时代，留下了一群将在船舶沮丧期被淘汰的老船人。

林颂给自己和福兴的 2015 年归纳是

“破旧。”她说，“回笼资金，稳定员工，增强信心，恢复有序生产。”

她这半年的励志名人传记没白看，文采斐然，她想吟诗了：“试玉要烧三日满，辩才须待七年期，厂长这个岗位，需要的辩才期要再长那么一点。”

她伸出食指跟拇指，比划了那么几下。

林清耀都觉得他家诸娘仔天真可爱。

现在谁都比不上林颂这满脑子的管理理论储备了，他听到林颂又开始絮叨：“我们管理教授说啊，低迷行业中的优秀幸存者，就是沙漠之花，那就是我们福兴，美国质量管理专家休哈特博士还提出 PDCA 循环，PLAN，DO，CHECK……”

林清耀头疼，赶紧喊停：“够了，我知道你认真学习了。”

林颂笑了起来，她是在独立交接最后一艘船的时候，才有了那么一点，她真的成了福兴这艘船的“船长”的真实感。

交船那天的庆功宴，船东跟林颂聊了许久，因为两人的场面话都不少。

冯船东说：“我们也难啊，提船了也没生意，还要花钱养，市场船价早跌了，我是看在你伊公的面上才提走的。”

林颂回：“冯伊伯，我们互相体谅，你看，我再没钱，都想着多送你油漆，这回的喷漆完美吧。”

船东想了想，点头：“这回质量过得去，福兴还是有变化的，工人规范、环境整洁，我最怕有些厂子只搞突击，咱们内行人就看船工的行为举止、人员管理、安全管理、物料管理，看车间里的堆放，看船厂吊机运行，门道多的很。”

林颂莞尔：“我伊公以前讲，要和船东做朋友，共渡难关，要价格厚道，要造好船，冯伊伯，以后其他船要维修，来福兴，福兴正在置换一批全新的设备，小船最快七天就可以维修出坞。”

不管冯船东有没有相信，但林颂已经展现了她足够的诚意和她克制贪婪的决心。